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Étapa planeación estratégica Esta etapa tiene una línea de tiempo de 180 días a 365 días previos an

Identificar la misión y visión de la organización.

Establecer objetivos a corto, medio y largo plazo.

Alinear los objetivos con los valores organizacionales.

Realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Evaluar el entorno externo: tendencias del mercado, competencia, y factores económicos.

Evaluar el entorno interno: recursos, capacidades, y procesos actuales.

Generar alternativas estratégicas basadas en el análisis anterior.

Evaluar y seleccionar las estrategias más viables.

Definir indicadores de éxito para cada estrategia.

Asignar responsabilidades y recursos para la ejecución de cada estrategia.

Establecer un cronograma de actividades y plazos.

Desarrollar un plan de comunicación para mantener a todos los involucrados informados.

Definir un sistema de seguimiento para evaluar el progreso de la implementación.

Programar reuniones periódicas para revisar avances y ajustes necesarios.

Establecer un proceso para la retroalimentación y mejora continua.

Evaluar el impacto de las estrategias implementadas.

Realizar ajustes según los resultados y cambios en el entorno.

Documentar lecciones aprendidas para futuras planificaciones estratégicas.

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