Gestao financeira e de recursos humanos

Seção 1: Gestão Financeira

Seção 2: Gestão de Recursos Humanos

Seção 3: Compliance e Riscos

  • Analisar dados financeiros e de mercado.
  • Identificar áreas vulneráveis a riscos.
  • Classificar riscos por probabilidade e impacto.
  • Documentar resultados e criar relatórios.
  • Realizar entrevistas com stakeholders.
  • Utilizar ferramentas de análise de risco.
  • Revisar históricos financeiros e de mercado.
  • Criar um banco de dados de riscos identificados.
  • Desenvolver políticas e procedimentos internos.
  • Estabelecer limites de autorização para transações.
  • Monitorar a eficácia dos controles implementados.
  • Realizar auditorias internas regulares.
  • Identificar possíveis cenários de crise.
  • Definir responsabilidades e ações a serem tomadas.
  • Estabelecer um cronograma de revisão do plano.
  • Testar o plano através de simulações.
  • Elaborar um calendário de compliance.
  • Designar um responsável pela conformidade.
  • Realizar auditorias de conformidade periodicamente.
  • Documentar todas as ações e resultados.
  • Subscrever-se a newsletters de compliance.
  • Participar de seminários e workshops.
  • Consultar regularmente fontes governamentais.
  • Estabelecer um sistema de monitoramento de mudanças legais.
  • Revisar políticas de RH anualmente.
  • Realizar auditorias de conformidade trabalhista.
  • Treinar a equipe sobre legislação trabalhista.
  • Documentar e corrigir não-conformidades.
  • Desenvolver um programa de treinamento acessível.
  • Agendar sessões regulares de formação.
  • Avaliar a eficácia dos treinamentos realizados.
  • Atualizar o conteúdo do treinamento conforme mudanças.

Seção 4: Avaliação e Melhoria Contínua

  • Definir critérios claros e mensuráveis.
  • Coletar dados relevantes sobre desempenho.
  • Analisar resultados em relação às metas estabelecidas.
  • Identificar áreas de melhoria e sucesso.
  • Documentar resultados e recomendações.
  • Selecionar indicadores-chave de desempenho (KPIs).
  • Definir metas específicas para cada KPI.
  • Garantir que as métricas sejam alinhadas aos objetivos estratégicos.
  • Comunicar métricas a todas as partes interessadas.
  • Monitorar e ajustar métricas conforme necessário.
  • Agendar revisões regulares em intervalos definidos.
  • Reunir dados e relatórios para análise.
  • Incluir todas as partes interessadas nas discussões.
  • Avaliar a eficácia dos processos existentes.
  • Registrar descobertas e planos de ação.
  • Criar canais anônimos para feedback.
  • Realizar pesquisas e entrevistas regulares.
  • Analisar feedback para identificar tendências.
  • Compartilhar resultados com a equipe.
  • Implementar mudanças com base no feedback recebido.
  • Fomentar um ambiente onde todos possam sugerir melhorias.
  • Reconhecer e recompensar inovações e melhorias.
  • Incorporar feedback em práticas diárias.
  • Encaminhar sugestões para análise e implementação.
  • Medir o impacto das melhorias realizadas.
  • Estimular a criatividade e a experimentação.
  • Oferecer treinamentos sobre inovação.
  • Estabelecer um espaço colaborativo para discussões.
  • Celebrar sucessos de inovação.
  • Encorajar a troca de ideias entre equipes.
  • Priorizar sugestões de acordo com impacto e viabilidade.
  • Desenvolver planos de ação para implementação.
  • Designar responsáveis para cada melhoria.
  • Acompanhar o progresso e ajustar conforme necessário.
  • Comunicar mudanças aos colaboradores.
  • Estabelecer um cronograma para revisões.
  • Realizar avaliações de conformidade com regulamentos.
  • Incluir feedback dos colaboradores nas revisões.
  • Documentar alterações e justificar decisões.
  • Comunicar atualizações a todos os funcionários.

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