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Lista de verificación financiera sobre la implementación de un ERP

Definir los objetivos financieros del ERP.

Identificar las partes interesadas clave.

Evaluar el estado actual de los procesos financieros.

Determinar el presupuesto disponible para la implementación.

Investigar proveedores de ERP que se especialicen en finanzas.

Evaluar las funcionalidades financieras de cada opción.

Solicitar demostraciones de los sistemas seleccionados.

Comparar costos y beneficios de cada ERP.

Desarrollar un cronograma de implementación.

Asignar recursos y responsabilidades al equipo.

Establecer un plan de comunicación con las partes interesadas.

Definir los indicadores clave de rendimiento (KPI) financieros.

Configurar el ERP según los procesos financieros existentes.

Personalizar reportes y dashboards financieros.

Integrar el ERP con otros sistemas financieros existentes.

Realizar pruebas de funcionalidad y rendimiento.

Desarrollar un plan de capacitación para usuarios financieros.

Proporcionar documentación y recursos de apoyo.

Establecer un canal de soporte para resolver dudas.

Realizar sesiones de retroalimentación post-capacitación.

Evaluar el rendimiento del ERP después de la implementación.

Comparar resultados financieros con los KPI establecidos.

Realizar ajustes según sea necesario.

Documentar lecciones aprendidas y mejores prácticas.

Planificar revisiones regulares del sistema ERP.

Mantener la comunicación con el proveedor para actualizaciones.

Evaluar necesidades futuras de personalización o expansión.

Asegurar la capacitación continua para nuevos usuarios.

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