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Revisión Pre-trabajo ADQUISICIÓN MARCAS PLAMATECH
Documentación Requerida
Revisión de contratos existentes
Revisión de informes de auditoría de proveedores
Validación de referencias comerciales
Revisión de la estructura de precios y condiciones de pago
Confirmación de la política de devolución y condiciones de servicio postventa
Evaluación de la situación financiera del proveedor
Registro de comunicaciones y acuerdos previos con el proveedor
Análisis de Proveedores
Comparación de precios y condiciones
Verificación de referencias y antecedentes
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Análisis de la capacidad de producción del proveedor
Evaluación de la calidad de los productos o servicios ofrecidos
Revisión de la estabilidad financiera del proveedor
Evaluación de la experiencia y trayectoria en el mercado
Análisis de la ubicación geográfica y su impacto en la logística
Verificación de certificaciones y estándares de calidad
Evaluación de la atención al cliente y soporte post-venta
Análisis de la flexibilidad y adaptabilidad del proveedor a cambios en la demanda
Revisión de políticas de sostenibilidad y responsabilidad social del proveedor
Comparación de plazos de entrega y condiciones logísticas
Estrategia de Adquisición
Definición de necesidades específicas
Establecimiento de plazos de adquisición
Planificación de presupuesto asignado
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Identificación de criterios de selección de proveedores
Análisis del mercado y tendencias actuales
Evaluación de riesgos asociados a la adquisición
Desarrollo de un plan de comunicación con stakeholders
Definición de métodos de evaluación de propuestas
Establecimiento de condiciones y términos de compra
Planificación de la logística de entrega y almacenamiento
Consideración de sostenibilidad y responsabilidad social en la selección de proveedores
Establecimiento de indicadores de desempeño para la adquisición
Preparación de un cronograma de evaluación y decisión
Proceso de Negociación
Preparación de propuestas
Establecimiento de criterios de negociación
Revisión de términos y condiciones finales
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Identificación de las partes interesadas clave
Análisis de la posición de negociación de cada parte
Desarrollo de una estrategia de comunicación efectiva
Simulación de escenarios de negociación
Establecimiento de límites y concesiones aceptables
Registro y documentación de todas las discusiones
Evaluación de alternativas y soluciones creativas
Revisión de la normativa y regulaciones aplicables
Establecimiento de un cronograma para la negociación
Cierre preliminar de acuerdos y confirmación verbal
Preparación de un borrador de contrato
Evaluación de Resultados
Análisis de resultados de la adquisición
Revisión de cumplimiento de objetivos
Documentación de lecciones aprendidas
Cierre de Proceso
Confirmación de recepción de productos
Actualización de registros y documentación
Reunión de cierre con el equipo involucrado
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