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Selección de proveedores

Identificar las necesidades de la empresa.

Establecer criterios de selección (calidad, precio, servicio, etc.).

Definir el presupuesto disponible.

Realizar una búsqueda de proveedores potenciales.

Evaluar la reputación y experiencia de los proveedores.

Recopilar información sobre la capacidad de entrega y cumplimiento.

Preparar y enviar solicitudes de propuestas (RFP) a los proveedores seleccionados.

Establecer un plazo para la recepción de propuestas.

Incluir criterios específicos para la evaluación en la RFP.

Revisar y comparar las propuestas recibidas.

Evaluar a los proveedores según los criterios definidos.

Considerar la relación costo-beneficio de cada propuesta.

Realizar entrevistas con los proveedores preseleccionados.

Negociar términos y condiciones (precios, plazos, garantías, etc.).

Evaluar aspectos adicionales como el servicio al cliente y soporte técnico.

Tomar una decisión basada en la evaluación y negociaciones.

Consultar a los interesados internos para validar la elección.

Notificar al proveedor seleccionado y a los no seleccionados.

Redactar y firmar el contrato con el proveedor seleccionado.

Establecer un plan de implementación y seguimiento.

Definir los indicadores de desempeño y métodos de evaluación.

Monitorear el desempeño del proveedor durante la relación comercial.

Realizar evaluaciones periódicas para asegurar el cumplimiento de los estándares.

Ajustar la relación según sea necesario y gestionar cualquier problema que surja.

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